近日，孙总结合企业十六年产业实践与新工厂规划，分享离散型制造企业转型路径，核心观点直击行业痛点。

      1三步走夯实信息化基础  早在2017年，企业就引入行业专属ERP系统，打通订单到生产全流程，实现“按单核算成本”；2019-2021年，上线数据采集系统、完善成本核算、梳理300余项SOP，180人团队效率提升超30%。孙总强调：“信息化是把企业经营逻辑装进系统，而非单纯买软件。”

      2新工厂锁定三大核心目标  目前新工厂建设进入关键期，预计2026年5月主体完工，6-8月设备调试，规划聚焦三点：- 绿色化：布局光伏、储能与“削峰填谷”暖通，践行低碳生产；- 自动化：建3000余货位立体仓库，用20余台AGV解决多工序转运痛点；- 数字化：对标国家级“先进级（3.0）”，突破工单一键生成、线上排产等模块，推动设备与系统互联，打造质量监管闭环。

      3转型关键：务实不追概念孙总直言转型面临“无标杆、集成难、平衡投入回报”三大挑战，并分享心得：不盲目追高等级，先做扎实内部生产透明化；重视数据闭环，让数据从生产中来、到管理中去；坚持“自主主导+专业协同”，借外力补顶层设计、系统集成短板。

      “数字化转型没有终点，只有持续优化；数字化不是目的，而是手段 —— 是以精益生产为路径，以提质增效为目标，形成核心竞争力。”孙总表示，新工厂将沉淀经验，为包装印刷行业提供可复制的转型样本。